过去国美主要解决空白市场,国美旨在通过国美APP,家生活,而上一年的亏损则为4.5亿元人民币,国美控股集团首次向外界发布了国美,家生活,家生活,家生活,家生活,的整体解决方案
3月25日,国美零售(以下简称:国美)总裁王俊洲在做客某一节目中表示,过去国美主要解决空白市场,而现在正通过引进新业务来激活市场,服务将会是公司的下一个突破点。目前,国美旨在通过国美APP、实体门店以及美店的三端合一,努力转型成为“家生活”整体方案提供商,服务解决商和供应链输出商。在他看来,国美正在走出属于自己的零售道路,逆势突围。但无论是线上线下,还是在新发力的社交电商领域,国美的脚步都远远落后于同行业,想要创下一番天地,并非一件易事。曾经的零售巨头为何“日渐式微”?近日,国美零售发布盈利预警公告称,预计公司2018年销售收入同比下滑10%,全年净亏损额在42亿元至49亿元之间,而上一年的亏损则为4.5亿元人民币。对此,国美方面解释称,主要原因在于宏观经济较为疲弱,致使国美传统业务受到影响,销售下滑,同时利润方面受大额商誉减值及财务成本拖累,导致国美的业绩表现低于市场预期。显然,国美转型付出的代价是巨大的。据2017年年报显示,公司全年投资活动耗用的现金净流量为净流出55.75亿元,相比2016年的14.54亿元同比增长283.42%。而进入到2018年,宏观经济依旧疲弱。据国家统计局公布的2018年经济数据显示,2018年中国
国内生产总值90亿元,比上年增长6.6%。另据国家统计局公布的社会消费品零售总额数据,2018年,中国社会消费品零售总额38.09万亿元,比上年增长9.0%,扣除价格因素实际增长6.9%。因而,从上面的数据分析来看,国美出现阶段性亏损似乎也是在情理之中的。对此,王俊洲也坦言,转型阶段是有代价的,国美经历了亏损,但也找到了适合自己的发展之路。事实上,自2016年起,国美就开始了自己的变革之路。资料显示,2016年12月底,在国美30周年庆典上,国美控股集团首次向外界发布了国美“重新定义零售”的新战略,国美“新零售”浮出水面。2017年,国美开始向“家生活”方向转型,类似于“线上、线下+物流”新零售运营模式。主要是通过国美APP、实体门店以及美店三大端口,发挥企业物流售后能力,致力于打造成为中国最大的家电、家居大件物流、安装、维修服务商。目前,国美“家电”向“家生活”转型改革已步入深水期。国美将“家生活”的战略进行细化,提出在“新业务、新技术、新市场”三纬度上加快“家生活”的整体解决方案,在三线至六线城市快速开设县域级门店的同时,通过线上线下前端业务,在经营思路上从商品逐渐转移到用户的思维。国美零售入局社交电商
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