朱啸虎最近透露投资了一家新零售公司,都具有想象空间,可以通过,的送货上门服务买到想要的商品,线上也就有了更多的想象空间,可以将用户从即时性的消费转化到非即时性消费中,从实
新零售出来之后投资者们就仿佛是一个新大陆一样，不断的有人加入到这片大陆当中。那么不同的零售形态的差异点在哪里?如何玩转新零售?不同零售形态的差异点在哪里?“封闭式货架”和“开放式货架”有一个共同点，就是都强调无人值守，只是其所适用的外部环境不同而已。前者是货架自身封闭，故可以放到公共区域，其面对的是流动的用户群体;后者是货架自身开放，因此只能放到封闭的办公环境，其面对的是固定的消费人群。朱啸虎最近透露投资了一家新零售公司，将便利店开在了滴滴快车里，用户在打车的时候可以买饮料、零食、伞等商品。从上面分析的角度来看，其实业务类型也是“开放式货架”，只不过货架摆放的位置由封闭的办公室环境改到了封闭的快车内。抽象一点来看，只要有一个封闭式的环境和稳定的人流量，“开放式货架”都具有想象空间。回过头来再看“智能便利店”，强调的则不是有人与否，而是变得更加的智能。有些智能服务是完全自助完成，比如Amazon
的结账方式和便利蜂的自助购物;有些智能则是需要营业员辅助完成的，比如便利蜂的店内点餐和门店自提;另外还有些个性化的服务也必然是需要营业员的存在。如何玩转新零售?在某种程度上说无论是什么零售都是一种相互竞争的新零售形态，因为对于用户的一次购物欲望来说，从开放式货架中买了包薯片后就不大会再到其它地方购买了。但从另一个角度分析，这三种形态也能组合成一个零售小生态，从商家角度看，“智能便利店”可以作为“封闭式货架”、“开放式货架”的前置仓库，营业员可以实时监控货架商品库存从而可以进行及时补货;从用户角度看，不同形态也可以满足不同场景下的需求，比如当办公室货架的商品种类或数量过少时，可以通过“智能便利店”的送货上门服务买到想要的商品。当通过货架或智能便利店从线下获取到用户流量之后，线上也就有了更多的想象空间。可以将用户从即时性的消费转化到非即时性消费中，也可以通过线上来切入更多的商品品类。只要能够借助线下的优势，将消费场景顺利的衔接在一起，很容易拓宽业务边界。随着新零售概念的不断深入，一定更有更多的零售形态产生，消费场景不断丰富，需求更好的被满足，站在消费者的角度看，也非常乐见其成。如果说消费互联网是男人，开创了伟大的电商时代，拿的是机关枪，与实体店一种对抗关系，如火与水一样，相互消灭;那么产业互联网就是女人，互联网将柔情似水，渗透到产业的方方面面，将开创伟大的共享经济时代，与实体店不再是一种对抗，如冰与水一样，相互融合，共同繁荣，这就是新零售的未来愿景。从实体经济，电商经济走向新零售，在每一个品类上面，至少都会出现1家以上的指数型组织或独角兽企业。也就是所谓的平台公司，它代表了我们今天在电商时代走向新零售时代全渠道经济。
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