一项新发布的调查显示,绩效评估不受欢迎,盖洛普咨询公司,近来发布的调查结果显示,并愿意更好地完成工作,的文章中,很多企业——三分之一的美国企业,那么你该怎么办,让相关人员介入
[摘要]在拿到绩效评估的人中，很多通常并不认同评估结果。腾讯财经讯 据Moneyish报道，一项新发布的调查显示，仅有29%的人声称绩效评估准确地评估了他们的工作质量。观点显而易见：绩效评估不受欢迎。盖洛普咨询公司（Gallup）近来发布的调查结果显示，仅有29%的员工“非常同意”自己的绩效评估是公平的，而且仅有14%的员工称老板给予他们的绩效评估让他们受到鼓舞，并愿意更好地完成工作。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授彼得-卡普利指出，部分问题在于绩效评估不能经常且持续地传递老板对员工工作表现的反馈。在《哈佛商业周刊》的文章中，卡普利写道：“由于极其强调金钱奖励和惩罚、年终结构，绩效考核让人们对过去的行为负责，以牺牲改善当前表现和培养未来的才能为代价。相比之下，定期进行和绩效及发展有关的对话，强调的是创建企业现在以及未来处于不败之地所需的工作团队。”很多企业——三分之一的美国企业，其中包括德勤、宝洁、通用电气——正开始逐渐认识到这种现实情况，并因此放弃业绩评估。这些企业认为，绩效评估可能会削弱员工进步的能力。此外，在拿到绩效评估的人中，很多通常并不认同评估结果。如果你认为经理给了你不公正的绩效评估，那么你该怎么办？专家认为，你应该在自己的权利范围内礼貌地向你的老板提出问题对他或她意见反馈的质疑。卡普利称，经理们“应该一直和他们的员工谈论事情的进展”。如果事情并非如此，那么对于员工来说，要求自己的经理在更早的时候提出反馈或批评则是非常合理的做法。你还应该和你的经理谈一谈，罗列出确凿的事实。“你需要用数据来支撑自己的啥说法，”Searcy说。你应该留意近因效应等现象——人们（包括老板在内）首先想到的通常是你最近的行为——可能会影响他们对你的判断。如果这些都没用，那么你可能得找人力资源部门，让相关人员介入你和老板之间的讨论了，并表达出你想要更好地了解公司所用绩效评估的意愿。一般来说，设定绩效评估标准的是人力资源部门，而非经理本人。“人力资源部门不一定会每年都更新评估标准，”Searcy指出，“如果他们设定的绩效评估是五年期，而你所处的工作岗位是不断变化，比如说你在社交媒体工作，那么评估标准可能不适合你的这份工作。”（米娜）
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